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岳阳人拼在沙特:每年带回500万美元外汇收入

时间 2020-12-02 01:08

  CGM沙特铜锌矿项目是中国节能集团下属企业中国地质矿业总公司(英文简称CGM)首个海外EPC项目,经过4年多的发展,目前已完成合同总额1.06亿美元。而主导、拓展及实施这一项目的,却是一群不折不扣的岳阳人,首任项目经理蔡建新是岳阳华容人,曾任桃林铅锌矿选矿厂厂长;现任沙特分公司经理罗会良是岳阳临湘人,曾任桃林铅锌矿生产矿长。在这个不足360人的CGM沙特铜锌矿里,岳阳人就占了近七成。这七成岳阳人每年为岳阳带回约500万美元的外汇收入。

  有些路,是用距离来衡量的,而有些路,却是用时间来铺展的。对于CGM沙特铜锌矿来说,作为中矿总公司在中东地区的首个大型海外工程项目,它最初的起点,确与距离有关,但四年的时间过去了,经过艰难的打拼,它已在国门之外开拓出另一片天…

  中矿总公司2010年7月与业主签订了为期5年的采矿合同,合同任务为年采、出矿70万吨。合同从2010年9月份起执行。

  2011年7月又与业主签订了为期3年的选矿合同,合同任务为年选、冶炼矿石70万吨。合同从2011年12月份起执行。

  合同签订后,CGM沙特铜锌矿即着手对已安装的选矿设备进行调试、整改。整改中遇到的一大难题,是材料。CGM沙特铜锌矿所在地是荒山戈壁,距最近的城市奈季兰也有150多公里,整改所需的材料经常买不到,或者数量不足,委托供应商从外地调运,耗时长,很难及时供应。CGM沙特铜锌矿掌握的分包商、 供应商信息几乎没有,都是通过网络查询、实地考察来开发可能的材料供应资源。CGM沙特铜锌矿曾派专人为了一台250kw电机在吉达、利雅得等大城市咨询购买。这些在国内唾手可得的设备、材料,在沙特,则需要经过万水千山的跋涉。CGM沙特铜锌矿2010年7月进驻现场,而直到2012年12月,材料供应才基本满足生产计划的要求。

  2012年10月2日,中国驻沙特阿拉伯大使馆参赞携CGM沙特铜锌矿罗会良经理及李国明、彭湘林副经理迎接沙特王子考察CGM沙特铜锌矿现场。

  另一个难题是环保,由于生产用过的废水严禁外排,CGM沙特铜锌矿选冶厂的工程技术人员,通过新建6000方污水收集池与2000方高位回水池组成回水大循环系统,采用硫酸调整pH值—氧化—混凝—沉淀—吸附脱药—过滤的水处理工艺,获得合格的生产回用水。选矿废水经处理后全部复用,既能使选冶厂生产出合格的精矿产品,又实现了选矿废水零排放,避免了环境污染,达到了世界领先水平。在试生产的过程中,选冶厂碎矿车间1#皮带一开车就是灰尘滚滚,不仅影响了员工的身体健康,而且还被沙特环保部门勒令整改,整改不合格严禁生产,为此,选冶厂工程技术人员及碎矿的维修钳工们,通过加装收尘器、增设0#皮带、铺设防尘水管等系列措施,终于通过了环保部门的验收。在试生产中,带式过滤机的滤布,连续使用5天后就必需更换,不仅影响了生产而且也增加了生产成本(一床滤布到达现场的价格约8万人民币),在蔡建新经理的统筹安排下,选冶厂采用了超声波和超高压联合在线滤布冲洗装置,经过试用,附着在滤布纤维孔内的矿泥基本冲洗干净,滤布真正得到再生。此举将滤布连续使用的时间延长到了45天。该项成果已获得了国家发明专利。

  2014年11月20日,CGM沙特铜锌矿经理蔡建新现场向业主方CEO交付冶炼出来的1.5kg黄金。

  2011年12月,选冶厂试生产完成后,又面临着后续的整改和工艺流程的完善。在后续的整改中是因为其需要执行严格的欧美管理标准、面对无比复杂“恶劣”的整改环境和只有6个月的不可动摇的工期,无论哪一项,都使CGM沙特铜锌矿刚刚积累起来的经验面临着巨大的挑战。

  欧美标准的特点,体现在对程序的严格遵守和执行,而作为管理主体的业主方更是以“严”著称。在施工中,每道程序都会进行严格的验收,有一点改动都需要逐级上报,在中国人看来非常简单容易解决的事情,也必须走程序。

  为确保整改工程的顺利进行,彭湘林厂长抽调了最精干的力量,并以此前所积累的经验为经验,迅速理顺工艺技改管理整体思路,对主要节点、整改方案、人员布局、设备配置、材料供应等都做出了精细的安排。选冶厂把整个厂区的分成四个区域,以车间为单位组成了四个突击队,制定了各自的目标和整改完成时间,签订了目标责任状。

  选冶厂先后完成了,铜精矿浓密机改为尾矿浓密机的改造;新增6000方水池完工并投入使用;2000方钢制高位水池自主设计、制作完成投入使用;振动筛改造及筛面的试用定型等等系列改造项目。

  应对挑战的过程,也是成长的过程。2012年6月26日,选冶厂全面整改工程胜利完工。选冶厂由试车成功到整改完善直至正式生产,是以“CGM”名义在沙特拓展的第一个项目,也是中矿总公司第一次打入阿拉伯半岛的市场,意义重大,影响非凡。

  2014年8月-10月中旬,沙特铜锌矿再次对冶金流程进行了整改,2014年11月20日上午10:16时,随着冶金1#中频炉的缓缓倾斜,流光溢彩的银液注入到坩埚中,坩埚中的银液在操作人员的浇铸下,承载着太多人关切和期望的第一块银锭逐渐冷却成型。随后又浇铸出7块纯度在99.93%银锭53.25Kg。17:36分和17:56分,两块纯度在99.97%以上重达1.5Kg的金块,又在业主方的现场见证下冶炼了出来。自此,CGM沙特铜锌矿通过两年的努力终于惯通了尾矿冶金的流程。

  谈到自己的文化,沙特铜锌矿的员工们讲的最多的便是合作和共融。的确,正如将散乱的资源重新整合发挥最大效能一般,独具海外特色的项目文化必然成为将不同国籍管理者和员工队伍整合一致、形成战力的强大力量。

  合作的前提是“平等”,站在异国文化的彼端,只有尊重其风俗习惯、价值信仰,并将其放在与自己相同的地位,才能真正地在异国的土地上站稳脚、扎深根,开枝散叶。

  共融是一个彼此渐进的过程,它是文化集大成之所在,更是项目经营和管理走向深入的重要保障。而诚信是过程的第一步,是击破成见的钥匙。

  在2013年水源地水毁工程施工中,由于受地理条件限制,业主便向CGM沙特铜锌矿咨询解决方案,CGM沙特铜锌矿综合考虑施工成本、修复周期等因素,先后为业主提供3种改进方案以供选择,真诚细心的服务赢得业主的高度赞扬。

  CGM沙特铜锌矿选冶厂的如期试车、后续工艺流程的顺利完成及正常的生产运作,积累了项目拓展的经验,既在业主面前树立了企业诚信重诺的优良形象,更赢得了业主对CGM的认同。

  在CGM走向海外的过程中,文化必将随之而行,与此同时,在固有文化与他国多元文化不断碰撞和融合的过程中,一个企业的视野和胸怀,也正变得开阔起来。

  从忐忑不安到临危不乱,从艰难启程到不断拓展,随着沙特铜锌矿生产管理的日益成熟,中矿总公司海外之路也不断地从一个起点走向另一个起点,在海的那一边,在天的那一端,岳阳人亦将开拓之路,走的既远,且宽……

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